幼稚園招生與經營

(1)現在的幼稚園阿　幾乎都面臨招生困難的窘境

但是卻仍有許多幼稚園經營得有聲有色人數ㄝ很多

請問這些園所成功與失敗的原因到底是什麼呢？有什麼招生的專業吸引方法呢(2)傳統的幼稚園經營管理方式已經不合時宜

現在的幼稚園經營者應該建立哪些新思維與新的模式？還有哪些新的提升方式(3)何謂「核心能力」？幼稚園的核心能力到底包含了哪些阿？招生困難該怎麼辦人家是怎麼辦到的
【幼稚園】從工業時代開始蓬勃發展

持續的發展出【托兒所】、【安親班】、【育嬰中心】等

這其中代表著當年最先嗅出【服務的年代】來臨的就是幼兒教育從業者~【口碑相傳】是任何服務業者的最佳招生廣告

業者必須具備好的服務品質與售後服務。

針對幼稚教育從業人員而言

一定要具服務熱誠、專業教學知識

業者要提供好的環境、好的人員訓練、好的教案、好的餐點、好的互動~ 加盟連鎖幼教機構只是一時的廣告噱頭

一切還是得從業者本身的條件去探討~1 社區文化環境：針對社區招生

社區的成員作息

幼兒家長的職業作息

配合社區生活環境的需求。

2 小兒美的安全園地：營造一個讓家長放心與安心的舒適空間

清潔衛生、健康飲食、安全的遊樂設施以及用心照顧幼兒的從業人員。

3 親切的服務態度與課後服務：包含園長在內

除了對幼兒的教學和照顧之外

對幼兒的家屬要互動的像自家人一般。

要盡量配合家長的工作上下班時間。

4幼兒是幼稚園的老闆：提供最好的教案、親切的照料、專業的教學、美味的餐點

或許業者會覺得成本太高沒有營利；但是

當妳喪失一個學生時代表著即將有無數個學生陸陸續續的消失

這是【口碑相傳】的效應。

反之呢?會替妳營造無數的商機~5 員工的向心力：幼兒是園長與從業人員的大老闆

而員工卻是園長的股東、合夥經營人。

讓每一個人員清楚的知道自己的重要性

以及有何營收利益。

6 經濟效益：減少不必要開銷

如離園區太遠的幼兒儘可能請家長自己接送

除非該地區可以收到 5 個以上的幼兒

否則浪費在汽油和娃娃車的銷耗和行的安全的支出是非常可觀的。

做到上述的幾點

就可以永續經營

請妳從【古早味】的懷思去著手

70年代以前的幼稚園是如何經營的？【鄉土的親切關懷】以及【人之初

性本善的初始教學】而後再加入現今的新科技文化教育。

幼兒教育是一條很艱辛的路

加上少子化、單親家庭屢日劇增、經濟大環境的劣勢

這個行業是越來越具挑戰性。

陶菱敎妳走一條新路線

【懷舊的精緻教學】就是前面提到的(古早味)

但是；走的是精緻教學的路線

70年代的教學著重【戶外】活動

田野、鄉村、童玩等

去找一本(中國童玩)的書

相信他會啟發妳以及幼師的教學新觀念。

※若有疑問請補充發問

陶菱很樂意爲妳解答。

參考資料 陶菱20年的幼兒教育經驗
這也沒什麼不過就是錢多把規模做大看起來像個大學校是小規模的活不下去才給大幼稚園機會的但是也就因為大許多廠商跟她合作帶來多元教學多種設備這也是小幼稚園應該做的只是小幼稚園很難做好只有靠著大家團結結盟連鎖這年頭連辦公室都可以異業合併大家共租一間辦公室在一起辦公合則兩利分則兩害秦國最後一定併六國六國心懷各異一定被吞併

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